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文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/2/7     浏览次数:    

  manbetx员工转换身份后,直接与用工manbetx签订劳动合同,真正与其他劳动合同制员工实现“同工、同酬、同福利、同机制、同管理”,员工归属感明显增强,积极性得到充分调动
  中国银行近日宣布,经过半年多股份manbetx用工转换,全行manbetx员工占比已由2013年的20%下降到2%,预计年底前将基本完成转换工作。
  所谓股份manbetx,是用人manbetx根据工作需要,通过人力资源万博选聘所需人才,并为其办理劳动合同管理、发放薪酬、办理社会保险等全方位的人力资源管理服务。这种用工方式的优势体现在用工灵活性、降低人工成本等方面。
  据人社部统计,国有manbetx使用股份manbetx工比例最高的达到60%。不过,近些年来,同工不同身份、同工不同酬或者同工同酬不同福利等问题的累积,让一些manbetx员工觉得“低人一等”,对manbetx归属感不强。
  今年3月1日,《股份manbetx暂行规定》的正式施行,回应了长期广受关注的股份manbetx用工岗位界定、股份manbetx工的同工同酬待遇。“转正”这块压在每位manbetx工心头的大石头有望化解。
  人力资源和社会保障部劳动关系司有关负责人表示,暂行规定出台半年以来,总体情况比较平稳,manbetxmanbetx资质有所提高,manbetx行为不断规范,manbetx员工的数量规模下降的同时,整体上并未影响就业形势的稳定。但他同时也指出,如何降低股份manbetx员工比例,仍是manbetx目前面临的一道难题。
  根据《劳动manbetx暂行规定》,用工manbetx应当严格控制股份manbetx用工数量,使用的被manbetx劳动者数量不得超过其用工总量的10%。
  用工manbetx也在尝试解决问题。过去几年,中国银行通过选聘优秀manbetx员工,每年有10%左右的manbetx员工转为合同制员工。尽管如此,到2013年,全行仍有manbetx员工5.8万人,占员工总数的20%。
  manbetx用工转换改革势在必行。但是,一些manbetx对于manbetx用工“转不转”、“转多少”、“如何转”等问题依然没有统一的认识。
  有观点提出,能不能把股份manbetx工转变为外包形式?中国银行人力资源部副总经理方羽认为,换成外包形式,等于换汤不换药。实际上,用工manbetx仍要为这部分人承担人事管理费用,但同工不同身份,无益于提高员工的归属感和积极性。
  那么,股份manbetx工转换问题能否妥善解决?中国银行在摸索创新中给出了肯定的答案。其解决途径,来自用工政策的调整和资源配置的倾斜。
  2013年10月,中国银行总行制定下发了贯彻落实《劳动合同法》、调整股份manbetx用工管理政策的方案,明确中国银行的基本用工形式是劳动合同用工,现有manbetx员工依法合规按程序转换为合同制员工,不设比例限制。
  按照规定,manbetx员工转换身份后,直接与中国银行签订劳动合同,真正与其他劳动合同制员工实现“同工、同酬、同福利、同机制、同管理”。用来提高manbetx人员收入和福利的近20亿元人事费用,则通过“总行支持一部分、分行承担一部分”的方式得到妥善解决。
  “转换身份后,员工归属感明显增强,积极性得到充分调动,构建了银行与员工及其家庭和谐共赢的劳动关系。”中国银行人力资源部总经理高兆刚说。

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